Einstieg in SAFe und agile Skalierung
Hallo zusammen. In meinem Unternehmen wird aktuell viel über agile Skalierung gesprochen, da wir mit mehreren Teams parallel an unterschiedlichen Produkten arbeiten. Auf Team-Ebene funktioniert Scrum recht gut, doch sobald Abstimmungen zwischen mehreren Teams notwendig sind, entstehen Unsicherheiten. Besonders Themen wie gemeinsame Planung, Abhängigkeiten und Priorisierung sind schwierig zu koordinieren. In Gesprächen taucht immer wieder SAFe auf, aber oft bleibt es bei Schlagworten. Mir fehlt ein klarer Überblick, wie dieses Framework im Unternehmenskontext wirklich gedacht ist. Ich suche keine isolierten Methoden, sondern ein Gesamtverständnis. Wichtig ist mir, zu erkennen, wie Strategie, Portfolio und Umsetzung miteinander verbunden sind. Vielleicht hat jemand einen guten Einstieg in dieses Thema gefunden.
Diese Situation ist sehr typisch für Organisationen, die über Teamgrenzen hinaus wachsen. Mir hat geholfen, mich mit einem strukturierten Ansatz zu beschäftigen, der genau diese Herausforderungen adressiert. Besonders hilfreich war es, SAFe nicht nur als Sammlung von Praktiken zu sehen, sondern als Gesamtmodell für Lean-Agile Transformation. Themen wie Agile Release Trains, PI Planning und Lean Portfolio Management werden dort systematisch erklärt. Für mich war das die beste Einführung in skaliertes agiles Arbeiten, weil alle Ebenen berücksichtigt werden. Dadurch wurde klar, wie Führung, Teams und Strategie zusammenwirken. Diese strukturierte Sicht hat mir geholfen, viele Diskussionen im Unternehmen besser einzuordnen.